Site-ul de servicii vă oferă să susțineți testul Gercikov (Motype) gratuit și fără înregistrare. În plus, vă invităm și să vă familiarizați cu alte metode prezentate pe site. Recomandăm serviciul premium „PartnerID” pentru clienții corporate și agențiile de recrutare.
Dacă doriți să salvați sau să tipăriți rezultatul testului indicând numele dvs. și/sau Compania, completați câmpurile de mai jos ⇓
. Dacă nu, verificați instrucţiuniși apăsați „Începe testul”.
🔔 Câmpuri marcate * nu trebuie să fie completate și să servească drept
pentru a afișa informații individuale în raportul de testare.
ÎNCEPE TESTUL
Atenţie! Citiți instrucțiunile!
Citiți cu atenție întrebarea și toate opțiunile de răspuns oferite pentru aceasta. Fiecare întrebare are o notă care indică câte răspunsuri posibile poți da. Incearca sa raspunzi fara sa stai pe ganduri, de regula, prima varianta care iti vine in minte este cea mai corecta.
Ceva sugestii sau dorințe? Scrie:
1. Ce prețuiești cel mai mult în munca ta? Puteți da unul sau două răspunsuri:
2. Care dintre următoarele expresii ți se potrivește cel mai bine? Dați un singur răspuns:
3. Cum preferi să lucrezi? Puteți da unul sau două răspunsuri:
Test trecut mai departe:
4. Să presupunem că ți se oferă un alt loc de muncă în organizația ta. În ce condiții ați fi de acord cu acest lucru? Puteți da unul sau două răspunsuri:
5. Încercați să determinați ce înseamnă câștigurile tale pentru tine? Puteți da unul sau două răspunsuri:
Ce părere aveți despre sursele de venit enumerate mai jos? Dați un singur răspuns pentru fiecare item:
6. Salariu și bonusuri:
Test trecut mai departe:
7. Plăți suplimentare pentru calificări
8. Plăți suplimentare pentru condiții de muncă dificile și dăunătoare
9. Plăți și beneficii sociale, beneficii
10. Venituri din capital, actiuni
11. Orice spargere suplimentară
Test trecut mai departe:
12. Rupere, dar nu oricare, ci doar în specialitatea ta
13. Venituri din agricultura personala, cabana de vara etc.
14. Câștig la loterie, cazinou etc.
15. Pe ce principii, în opinia dumneavoastră, ar trebui construită relația dintre un angajat și o organizație? Dați un singur răspuns:
Test trecut mai departe:
16. De ce crezi că, în procesul de lucru, oamenii iau inițiativă și fac diverse propuneri? Puteți da unul sau două răspunsuri:
17. Ce judecată despre munca în echipă este mai aproape de tine? Puteți da unul sau două răspunsuri:
18. Imaginează-ți că ai ocazia să devii proprietarul organizației tale. Veți profita de această oportunitate? Puteți da unul sau două răspunsuri:
Test trecut mai departe:
19. Vă rugăm să vă imaginați că acum sunteți în căutarea unui loc de muncă. Vi se oferă mai multe locuri de muncă. Pe care o vei alege? Puteți da unul sau două răspunsuri:
20. Ce iei în considerare în primul rând atunci când evaluezi succesul altui angajat din organizația ta? Puteți da unul sau două răspunsuri:
21. Dacă situația din organizația dumneavoastră se înrăutățește, cu ce schimbări în munca și poziția dumneavoastră ați fi de acord pentru a rămâne la locul de muncă? Puteți da câte răspunsuri doriți:
Test trecut mai departe:
22. Dacă ești manager, ce te atrage în primul rând în această funcție? Puteți da unul sau două răspunsuri:
23. Dacă nu ești lider, ți-ar plăcea să devii unul? Puteți da unul sau două răspunsuri:
OBȚINE REZULTATE
Raport asupra metodologiei: Testul Gercikov (Motype). Construirea unui profil motivațional.
Sigiliu Salva
Citiți cu atenție întrebarea și toate opțiunile de răspuns oferite pentru aceasta. Fiecare întrebare indică câte opțiuni de răspuns poți oferi. Majoritatea întrebărilor necesită doar una sau două variante de răspuns.
Sarcina de testare
1. Ce prețuiești cel mai mult în munca ta? Puteți da unul sau două răspunsuri:
1. Că practic decid singur ce și cum fac.
2. Că îmi oferă ocazia să arăt ceea ce știu și pot face.
3. Că mă simt util și necesar.
4. Că mă plătesc relativ bine pentru asta.
5. Nu prețuiesc nimic în mod deosebit, dar această lucrare îmi este familiară și familiară.
2. Care dintre următoarele expresii ți se potrivește cel mai bine? Dați un singur răspuns:
1. Doresc să îmi ofer mie și familiei mele un venit decent prin munca mea.
2. Sunt un maestru complet în munca mea.
3. Am suficiente cunoștințe și experiență pentru a face față oricăror dificultăți în munca mea.
4. Sunt un angajat valoros și de neînlocuit pentru organizație.
5. Întotdeauna fac ceea ce mi se cere.
3. Cum preferi să lucrezi? Puteți da unul sau două răspunsuri:
1. Prefer să fac ceea ce este familiar și familiar.
2. Este necesar ca ceva nou să apară constant în muncă, pentru a nu sta pe loc.
3. Ca să știu exact ce trebuie făcut și ce voi obține pentru asta.
4. Prefer să lucrez sub deplină responsabilitate personală.
5. Gata să facă orice este necesar pentru organizație.
4. Să presupunem că ți se oferă un alt loc de muncă în organizația ta. În ce condiții ați fi de acord cu acest lucru? Puteți da unul sau două răspunsuri:
1. Daca iti ofera un salariu mult mai mare.
2. Dacă un alt job va fi mai creativ și mai interesant decât cel actual.
3. Dacă noul job îmi va da mai multă independență.
4. Daca este foarte necesar organizatiei.
5. În toate împrejurările, aș prefera (aș prefera) să rămân în jobul cu care sunt obișnuit (cu care sunt obișnuit).
5. Încercați să determinați ce înseamnă câștigurile tale pentru tine? Puteți da unul sau două răspunsuri:
1. Plata pentru timpul și efortul petrecut pentru a face treaba.
2. Aceasta este în primul rând o plată pentru cunoștințele și calificările mele.
3. Plata pentru rezultatele generale ale activitatilor organizatiei.
4. Am nevoie de un venit garantat – deși mic, dar să-l am.
5. Orice ar fi, eu am câștigat-o.
Ce părere aveți despre sursele de venit enumerate mai jos? Dați un singur răspuns pentru fiecare item:
6. Salariu si bonusuri
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
7. Plăți suplimentare pentru calificări
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
8. Plăți suplimentare pentru condiții de muncă dificile și dăunătoare
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
9. Plăți și beneficii sociale, beneficii
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
10. Venituri din capital, actiuni
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
11. Orice spargere suplimentară
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
12. Rupere, dar nu oricare, ci doar în specialitatea ta
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
13. Venituri din agricultura personala, cabana de vara etc.
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
14. Câștig la loterie, cazinou etc.
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
15. Pe ce principii, în opinia dumneavoastră, ar trebui construită relația dintre un angajat și o organizație? Dați un singur răspuns:
1. Un angajat ar trebui să trateze organizația ca pe casa lui, să-i dea totul și să experimenteze dificultăți și creșteri împreună. Organizația trebuie să evalueze dăruirea angajatului și să lucreze în consecință.
2. Salariatul își vinde munca organizației, iar dacă nu i se oferă un preț bun, are dreptul să găsească un alt cumpărător.
3. Un angajat vine în organizație pentru autorealizare și o tratează ca pe un loc în care să-și realizeze abilitățile. Organizația trebuie să ofere angajatului o astfel de oportunitate, să beneficieze de ea și să se dezvolte pe această bază.
4. Angajatul își cheltuiește energia în organizație, iar organizația trebuie să îi garanteze în schimb un salariu și beneficii sociale.
16. De ce crezi că, în procesul de lucru, oamenii iau inițiativă și fac diverse propuneri? Puteți da unul sau două răspunsuri:
1. Ei simt o responsabilitate specială pentru munca lor.
2. Din cauza dorinței de a realiza cunoștințele și experiența cuiva, de a depăși granițele stabilite de lucrare.
3. Cel mai adesea datorită dorinței de a îmbunătăți performanța organizației lor.
4. Vor doar să iasă în evidență sau să câștige favoarea superiorilor lor.
5. Vor să câștige bani, deoarece fiecare inițiativă utilă ar trebui să fie recompensată.
17. Ce judecată despre munca în echipă este mai aproape de tine? Puteți da unul sau două răspunsuri:
1. Echipa este foarte importantă pentru mine, rezultatele bune nu pot fi obținute singură.
2. Prefer să lucrez independent, dar mă simt la fel de bine când lucrez cu oameni interesanți.
3. Am nevoie de libertate de acțiune, dar echipa limitează cel mai adesea această libertate.
4. Poți lucra în echipă, dar trebuie să plătești în funcție de rezultatele tale personale.
5. Îmi place să lucrez în echipă, pentru că acolo sunt printre proprii mei oameni.
18. Imaginează-ți că ai ocazia să devii proprietarul organizației tale. Veți profita de această oportunitate? Puteți da unul sau două răspunsuri:
1. Da, pentru că voi putea participa la conducerea organizației.
2. Da, pentru că îmi poate crește veniturile.
3. Da, deoarece angajatul efectiv trebuie să fie coproprietar.
4. Puțin probabil: acest lucru nu îmi va afecta câștigurile, participarea la management nu mă interesează, dar va interfera cu munca mea.
5. Nu, nu am nevoie de griji suplimentare.
19. Vă rugăm să vă imaginați că acum sunteți în căutarea unui loc de muncă. Vi se oferă mai multe locuri de muncă. Pe care o vei alege? Puteți da unul sau două răspunsuri:
1. Cel mai interesant, creativ.
2. Cel mai independent, independent.
3. Pentru care plătesc mai mult.
4. Ca să nu fii nevoit să muncești prea mult pentru nu prea mulți bani.
5. Nu-mi pot imagina să părăsesc organizația noastră.
20. Ce iei în considerare în primul rând atunci când evaluezi succesul altui angajat din organizația ta? Puteți da unul sau două răspunsuri:
1. Salariul, veniturile, situația sa financiară.
2. Nivelul profesionalismului și calificărilor sale.
3. Cât de bine s-a „instalat”.
4. Cât de respectat este în organizație.
5. Cât de independent este?
21. Dacă situația din organizația dumneavoastră se înrăutățește, cu ce schimbări în munca și poziția dumneavoastră ați fi de acord pentru a rămâne la locul de muncă? Puteți da câte răspunsuri doriți:
1. Învață o nouă profesie.
2. Lucrați cu jumătate de normă sau treceți la un loc de muncă mai puțin calificat și câștigați mai puțin.
3. Comutați la un mod de operare mai puțin convenabil.
4. Lucrați mai intens.
5. Sunt de acord să o îndur, pentru că nu există încotro.
6. Cel mai probabil voi părăsi această organizație.
22. Dacă ești manager, ce te atrage în primul rând în această funcție? Puteți da unul sau două răspunsuri:
1. Capacitatea de a lua decizii independente, responsabile.
2. Capacitatea de a aduce cel mai mare beneficiu organizației.
3. Nivel ridicat de plată.
4. Capacitatea de a organiza munca altor oameni.
5. Oportunitatea de a vă aplica cel mai bine cunoștințele și abilitățile.
6. Nimic nu mă atrage în mod deosebit;
23. Dacă nu ești lider, ți-ar plăcea să devii unul? Puteți da unul sau două răspunsuri:
1. Da, pentru că acest lucru va face posibilă luarea de decizii independente, responsabile.
2. Nu mă deranjează dacă este necesar în beneficiul afacerii.
3. Da, pentru că în acest caz îmi voi putea aplica mai bine cunoștințele și aptitudinile.
4. Da, dacă este plătit corespunzător.
5. Nu, un profesionist poate fi responsabil doar pentru el însuși.
6. Nu, managementul nu mă atrage, dar pot face bani frumoși în locul meu.
7. Da, de ce sunt mai rău decât alții?
Cheia testului de motivație al lui Gercikov
Descrierea testului
Testul de evaluare a motivației lui Gercikov vă permite să identificați care dintre cele cinci tipuri de motivație, conform teoriei lui Gercikov, este cea mai caracteristică persoanei evaluate:
- instrumental (IN);
- profesional (PR);
- patriotic (PA);
- master (XO);
- lumpenizat (LU).
Pentru descrieri suplimentare ale tipurilor de motivare a angajaților, consultați tabelul.
Fiecare persoană, din punctul de vedere al motivației sale, este o combinație în anumite proporții a cinci tipuri motivaționale pure.
Cheia testului
Determinați numărul de răspunsuri din fiecare coloană. Coloana cu numărul maxim de puncte (un punct pentru fiecare răspuns) indică tipul principal de motivație.
Identificarea tipurilor de motivație în muncă
| Întrebări | Tipuri de motivație în muncă, identificate de relevante opțiuni (număr) de răspunsuri |
||||
| ÎN | PR | PA | XO | Cel mai bun Junior | |
| 1 | 4 | 2 | 3 | 1 | 5 |
| 2 | 1 | 3 | 4 | 2 | 5 |
| 3 | 3 | 2 | 5 | 4 | 1 |
| 4 | 1 | 2 | 4 | 3 | 5 |
| 5 | 1 | 2 | 3 | 5 | 4 |
| 6 | |||||
| 7 | 1 | 1 | 3 | 3 | |
| 8 | 1 | 3 | 3 | 1 | |
| 9 | 3 | 1 | |||
| 10 | 3 | 3 | 3 | 1 | 3 |
| 11 | 1 | 3 | 1 | ||
| 12 | 1 | 1 | 3 | 3 | |
| 13 | 1 | ||||
| 14 | 3 | 3 | 1 | ||
| 15 | 2 | 3 | 1 | 1 | 4 |
| 16 | 5 | 2 | 3 | 1 | 4 |
| 17 | 4 | 2 | 1 | 3 | 5 |
| 18 | 2 | 4 | 1 | 3, 1 | 5 |
| 19 | 3 | 1 | 5 | 2 | 4 |
| 20 | 1 | 2 | 4 | 5 | 3 |
| 21 | 4, 6 | 1, 4, 7 | 1, 2, 4, 5 | 1, 2, 4 | 2, 5 |
| 22 | 3, 6 | 5 | 2 | 1 | 4 |
| 23 | 4, 6 | 3, 5 | 2 | 1, 3 | 7, 8 |
| Total: | |||||
Interpretarea rezultatului
Caracteristicile tipului de lumpen:
- indiferent ce fel de muncă să faci, nicio preferință;
- este de acord cu un salariu mic, cu condiția ca alții să nu primească mai mult;
- calificări scăzute;
- nu se străduiește să îmbunătățească calificările, rezistă;
- activitate scăzută și opoziție față de activitatea altora;
- responsabilitate scăzută, dorința de a o transfera altora;
- dorinta de a minimiza efortul.
Caracteristicile tipului instrumental:
- interesează prețul muncii, și nu conținutul acesteia (adică munca este un instrument pentru satisfacerea altor nevoi, de unde și denumirea acestui tip de motivație);
- prețul rezonabil este important, nu vrea „fișe”;
- Abilitatea de a-ți asigura viața în mod independent este importantă.
Caracteristica tipului profesional:
- interesat de conținutul lucrării;
- nu este de acord să lucreze neinteresant pentru el, indiferent cât de mult ar plăti pentru asta;
Publicăm cheia testului motivațional al lui Gercikov (chestionar), elaborat pe baza unui model tipologic de motivație.
Identificarea tipurilor de motivație în muncă
|
Tipuri de motivație în muncă, |
|||||
Tipurile motivaționale ale lui Gercikov
Se disting următoarele tipuri „pure” de motivație:
· lumpenizat (clasa de evitare);
· instrumental (clasa de realizare);
· profesional (clasa de realizare);
· patriotic (clasa de realizare);
· master (clasa de realizare).
Fiecare persoană, din punctul de vedere al motivației sale, este o combinație în anumite proporții a cinci tipuri motivaționale pure
Tip lumpenizat. Aparține clasei de motivație evitantă.
Caracteristică:
o nu contează ce fel de muncă să faci, nu există preferințe;
o este de acord cu un salariu mic, cu condiția ca alții să nu primească mai mult;
o calificări scăzute;
o nu se străduiește să îmbunătățească calificările, rezistă la aceasta;
o activitate scăzută și opoziție față de activitatea altora;
o responsabilitate scăzută, dorința de a o transfera altora;
o dorinta de a minimiza efortul.
Tip instrumental.
Caracteristică:
o prețul muncii este de interes, și nu conținutul său (adică munca este instrument pentru a satisface alte nevoi, de unde și denumirea acestui tip de motivație);
o prețul rezonabil este important, nu vrea „fișe”;
o abilitatea de a-și asigura propria viață este importantă.
Tip profesional. Aparține clasei de realizare a motivației.
Caracteristică:
o interesat de conținutul lucrării;
o nu este de acord să lucreze neinteresant pentru el, indiferent cât de mult plătesc pentru asta
o interesat de sarcini dificile - oportunitatea de a se exprima;
o consideră importantă libertatea în acțiunile operaționale;
o recunoașterea profesională ca fiind cel mai bun din profesie este importantă.
Tip patriotic. Aparține clasei de realizare a motivației.
Caracteristică:
o este nevoie de o idee care să-l miște;
o recunoașterea publică a participării la succes este importantă;
o recompensa principală este recunoașterea universală a neînlocuibilității în companie.
Tip master .
Aparține clasei de realizare a motivației.
Caracteristică:
o acceptă în mod voluntar responsabilitatea;
o caracterizat printr-o cerere sporită de libertate de acțiune;
o nu tolerează controlul.
Forme de stimulare și corespondența lor cu tipurile motivaționale
1. Negativ - nemulțumire, pedeapsă, amenințare cu pierderea locului de muncă.
2. Numerar - salariile, inclusiv toate tipurile de prime și indemnizații.
3. Natural - cumpărarea sau închirierea de locuințe, punerea la dispoziție a unui autoturism etc.
4. Morala - diplome, insigne de onoare, prezentare pentru premii, tabele de onoare etc.
5. Paternalismul (îngrijirea angajatului) - asigurări sociale și medicale suplimentare, crearea condițiilor de recreere etc.
6. Organizatoric - conditiile de munca, continutul si organizarea acestuia.
7. Implicarea în coproprietate și participarea la management .
Astfel, persoana pe care o descriem cu un anumit profil motivational pentru a-si schimba comportamentul in salonul de infrumusetare este influentata sub forma unui stimulent. După ce a primit un stimul, o persoană reacționează la acesta în conformitate cu profilul său motivațional.
Această reacție poate fi
- pozitiv, iar persoana își va schimba comportamentul conform intenției;
- neutru;
- negativ atunci când comportamentul nedorit doar se intensifică.
Corespondența tipurilor și formelor motivaționale de stimulare
|
Forme de stimulente |
Tipul motivațional |
||||
|
Instrumental |
Profesional |
Patriotic |
Maestrului |
Evitant |
|
|
Negativ |
Neutru |
Interzis |
Aplicabil |
Interzis |
|
|
Numerar |
Aplicabil |
Neutru |
Aplicabil |
Neutru |
|
|
Natural |
Aplicabil |
Neutru |
Aplicabil |
Neutru |
|
|
Morală |
Interzis |
Aplicabil |
Neutru |
Neutru |
|
|
Paternalism |
Interzis |
Interzis |
Aplicabil |
Interzis |
|
|
organizatoric |
Neutru |
Neutru |
Aplicabil |
Interzis |
|
|
Participarea la management |
Neutru |
Aplicabil |
Aplicabil |
Interzis |
|
Când testați, alegeți câte opțiuni de răspuns sunt indicate în întrebare.
1. Ce prețuiești cel mai mult în munca ta? Oferiți una sau două variante de răspuns:
1. Că practic decid singur ce și cum fac.
2. Că îmi oferă ocazia să arăt ceea ce știu și pot face.
3. Că mă simt util și necesar.
4. Că mă plătesc relativ bine pentru asta.
5. Nu prețuiesc nimic în mod deosebit, dar această lucrare îmi este familiară și familiară.
2. Care dintre următoarele expresii ți se potrivește cel mai bine? Dați un singur răspuns:
1. Doresc să îmi ofer mie și familiei mele un venit decent prin munca mea.
2. Sunt un maestru complet în munca mea.
3. Am suficiente cunoștințe și experiență pentru a face față oricăror dificultăți în munca mea.
4. Sunt un angajat valoros și de neînlocuit pentru organizație.
5. Întotdeauna fac ceea ce mi se cere.
3. Cum preferi să lucrezi? Oferiți una sau două variante de răspuns:
1. Prefer să fac ceea ce este familiar și familiar.
2. Este necesar ca ceva nou să apară constant în muncă, pentru a nu sta pe loc.
3. Ca să știu exact ce trebuie făcut și ce voi obține pentru asta.
4. Prefer să lucrez sub deplină responsabilitate personală.
5. Gata să facă orice este necesar pentru organizație.
4. Vi se oferă un alt loc de muncă în organizația dumneavoastră. În ce condiții ați fi de acord cu acest lucru? Oferiți una sau două variante de răspuns:
1. Daca iti ofera un salariu mult mai mare.
2. Dacă un alt job va fi mai creativ și mai interesant decât cel actual.
3. Dacă noul job îmi va da mai multă independență.
4. Daca este foarte necesar organizatiei.
5. În toate împrejurările, aș prefera (aș prefera) să rămân în jobul cu care sunt obișnuit (cu care sunt obișnuit).
5. Stabilește ce înseamnă câștigurile tale pentru tine? Oferiți una sau două variante de răspuns:
1. Plata pentru timpul și efortul petrecut pentru a face treaba.
2. Aceasta este o plată pentru cunoștințele și calificările mele.
3. Plata pentru rezultatele generale ale activitatilor organizatiei.
4. Am nevoie de un venit garantat – deși mic, dar să-l am.
5. Orice ar fi, eu am câștigat-o.
Ce părere aveți despre sursele de venit enumerate mai jos? Dați un singur răspuns pentru fiecare item:
6. Salariu si bonusuri
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
7. Plăți suplimentare pentru calificări
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
8. Plăți suplimentare pentru condiții de muncă dificile și dăunătoare
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
9. Plăți și beneficii sociale, beneficii
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
10. Venituri din capital, actiuni
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
11. Orice spargere suplimentară
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
12. Pregătire suplimentară numai în specialitatea dumneavoastră
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
13. Venituri din agricultura personala, cabana de vara etc.
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
14. Câștig la loterie, cazinou etc.
1. Foarte important.
2. Nu foarte important.
3. Nu este deloc important.
15. Pe ce principii, în opinia dumneavoastră, ar trebui construită relația dintre un angajat și o organizație? Dați un singur răspuns:
1. Un angajat ar trebui să trateze organizația ca pe casa lui, să-i dea totul și să experimenteze dificultăți și creșteri împreună. Organizația trebuie să evalueze dăruirea angajatului și să lucreze în consecință.
2. Salariatul își vinde munca organizației, iar dacă nu i se oferă un preț bun, are dreptul să găsească un alt cumpărător.
3. Un angajat vine în organizație pentru autorealizare și o tratează ca pe un loc în care să-și realizeze abilitățile. Organizația trebuie să ofere angajatului o astfel de oportunitate, să beneficieze de ea și să se dezvolte pe această bază.
4. Angajatul își cheltuiește energia în organizație, iar organizația trebuie să îi garanteze în schimb un salariu și beneficii sociale.
16. De ce crezi că, în procesul de lucru, oamenii iau inițiativă și fac diverse propuneri? Oferiți una sau două variante de răspuns:
1. Ei simt o responsabilitate specială pentru munca lor.
2. Din cauza dorinței de a realiza cunoștințele și experiența cuiva, de a depăși granițele stabilite de lucrare.
3. Cel mai adesea datorită dorinței de a îmbunătăți performanța organizației lor.
4. Vor doar să iasă în evidență sau să câștige favoarea superiorilor lor.
5. Vor să câștige bani, deoarece fiecare inițiativă utilă ar trebui să fie recompensată.
17. Ce judecată despre munca în echipă vă este mai aproape? Oferiți una sau două variante de răspuns:
1. Echipa este foarte importantă pentru mine, rezultatele bune nu pot fi obținute singură.
2. Prefer să lucrez independent, dar mă simt la fel de bine când lucrez cu oameni interesanți.
3. Am nevoie de libertate de acțiune, dar echipa limitează cel mai adesea această libertate.
4. Poți lucra în echipă, dar trebuie să plătești în funcție de rezultatele tale personale.
5. Îmi place să lucrez în echipă, pentru că acolo sunt printre proprii mei oameni.
18. Ai ocazia să devii proprietarul organizației tale. Veți profita de această oportunitate? Oferiți una sau două variante de răspuns:
1. Da, pentru că voi putea participa la conducerea organizației.
2. Da, pentru că îmi poate crește veniturile.
3. Da, deoarece angajatul efectiv trebuie să fie coproprietar.
4. Puțin probabil: acest lucru nu îmi va afecta câștigurile, participarea la management nu mă interesează, dar va interfera cu munca mea.
5. Nu, nu am nevoie de griji suplimentare.
19. Imaginează-ți că acum ești în căutarea unui loc de muncă. Vi se oferă mai multe posturi vacante. Pe care o vei alege? Oferiți una sau două variante de răspuns:
1. Cel mai interesant, creativ.
2. Cel mai independent, independent.
3. Pentru care plătesc mai mult.
4. Ca să nu fii nevoit să muncești prea mult pentru nu prea mulți bani.
5. Nu-mi pot imagina să părăsesc organizația noastră.
20. Ce luați în considerare atunci când evaluați succesul altui angajat în companie? Oferiți una sau două variante de răspuns:
1. Salariul, veniturile, situația sa financiară.
2. Nivelul profesionalismului și calificărilor sale.
3. Cât de bine s-a „instalat”.
4. Cât de respectat este în organizație.
5. Cât de independent este?
21. Dacă situația din companie se înrăutățește, cu ce schimbări de muncă și de post ați fi de acord pentru a rămâne la locul de muncă? Numărul de răspunsuri este nelimitat:
1. Învață o nouă profesie.
2. Lucrați cu jumătate de normă sau treceți la un loc de muncă mai puțin calificat și câștigați mai puțin.
3. Comutați la un mod de operare mai puțin convenabil.
4. Lucrați mai intens.
5. Sunt de acord să o îndur, pentru că nu există încotro.
6. Cel mai probabil, pur și simplu voi părăsi această organizație.
22. Dacă ești manager, ce te atrage în această funcție? Oferiți una sau două variante de răspuns:
1. Capacitatea de a lua decizii independente, responsabile.
2. Capacitatea de a aduce cel mai mare beneficiu organizației.
3. Nivel ridicat de plată.
4. Capacitatea de a organiza munca altor oameni.
5. Oportunitatea de a vă aplica cel mai bine cunoștințele și abilitățile.
6. Nimic nu mă atrage în mod deosebit;
23. Dacă nu ești lider, ți-ar plăcea să devii unul? Oferiți una sau două variante de răspuns:
1. Da, pentru că acest lucru va face posibilă luarea de decizii independente, responsabile.
2. Nu mă deranjează dacă este necesar în beneficiul afacerii.
3. Da, pentru că în acest caz îmi voi putea aplica mai bine cunoștințele și aptitudinile.
4. Da, dacă este plătit corespunzător.
5. Nu, un profesionist poate fi responsabil doar pentru el însuși.
6. Nu, managementul nu mă atrage, dar pot face bani frumoși în locul meu.
7. Da, de ce sunt mai rău decât alții?
Cheia testului
| Întrebări | Tipuri de motivație în muncă | ||||
| ÎN | PR | PA | XO | Cel mai bun Junior | |
| 3, 1 | |||||
| 4, 6 | 1, 4, 7 | 1, 2, 4, 5 | 1, 2, 4 | 2, 5 | |
| 3, 6 | |||||
| 4, 6 | 3, 5 | 1, 3 | 7, 8 |
| | | următoarea prelegere => | |
„Flori pentru soție, înghețată pentru copii” - acesta este principiul motivației de succes a personalului. Adevărat, cu condiția ca soția să iubească florile și copiii să iubească înghețata. Un sistem de motivare care ține cont de nevoile individuale ale fiecărui angajat a devenit singura soluție pentru multe companii atunci când sistemele standard nu mai funcționează.
Știi ce își doresc angajații tăi? Vă sugerez să utilizați testul Motype al lui Vladimir Gerchikov pentru a vă cunoaște mai bine angajații. Rezultatele sondajului vă vor ajuta să alegeți cea mai eficientă metodă de motivare a personalului.
Tipuri de motivare a personalului
Potrivit lui V. Gerchikov, fiecare angajat, într-o măsură sau alta, combină următoarele tipuri de motivație:
- Instrumental.
- Profesional.
- Patriotic.
- Maestrului.
- Lumpenizat.
Omul ca o combinație de tipuri pure motivaționale ( Personalul întreprinderii Nr. 7/2002)
Instrumental
Pentru un instrumental, principala motivație este să câștigi bani. Mai simplu spus, el va veni în ajutor dacă există venituri. Este gata să dea 100% dacă este plătit bine.
Lucrarea în sine și conținutul ei nu au o valoare deosebită pentru el. El nu este dornic să intre în management și vede creșterea carierei ca pe o oportunitate de a obține mai mulți bani.
Își monitorizează valoarea de piață și efectuează în mod regulat propria reevaluare, de exemplu. cere o majorare de salariu. Nu se atașează de companie, nu pune rădăcini în ea și, fără ezitare, merge acolo unde vor oferi mai mult. În vremuri dificile pentru companie, el va fi primul care o va părăsi.
Trebuie să construiești o relație pur de afaceri cu el pe bază de troc: muncă - bani. Cel mai bun sistem de motivare pentru un astfel de angajat este bonusul, bonusurile și amenzile.
Profesional
Spre deosebire de muzica instrumentală, banii nu sunt la fel de importanți pentru un profesionist precum munca în sine. Un astfel de angajat face față cu ușurință muncii dificile, dar interesante. Pentru el, munca este o modalitate de auto-exprimare și o oportunitate de a demonstra că este capabil să facă ceea ce alții nu pot.
Acordând o mare importanță conținutului lucrării sale, de multe ori îl abordează selectiv, evitând rutina și preferând ceea ce îi place. Și aici este nevoie de un control suplimentar.
Pentru un astfel de angajat, metoda monetară de motivare este ineficientă. Trebuie să vă consultați cu el, chemându-l ca expert, remarcându-i profesionalismul și contribuția la dezvoltarea companiei. Această atitudine îl stimulează cel mai bine.
Patriot
Un patriot, ca un profesionist, așteaptă recunoașterea meritelor sale de la conducerea companiei în care lucrează, dar, spre deosebire de el, nu se străduiește să crească profesional. Eficacitatea cauzei comune este mult mai importantă pentru el decât banii sau prestigiul jobului. El vrea să fie nevoie de organizația sa.
Lider public - poate aceasta este cea mai exactă desemnare a misiunii sale în companie. Este sufletul echipei și este capabil să aibă o influență puternică asupra celorlalți angajați.
Este inutil să-l influențezi cu un sistem de motivare sub formă de bonusuri și amenzi este mult mai eficient să-i exprimi recunoştinţa sau să-l mustrezi.
Maestru
Un astfel de angajat este bine organizat, orientat spre rezultate și capabil să muncească din greu. El își asumă voluntar responsabilitatea și ia inițiativa.
Dar nu este ușor de gestionat. Are nevoie de libertate de acțiune, nu tolerează criticile și controlul nimănui. Poate fi categoric și adesea își apără punctul de vedere.
Factorul monetar și conținutul lucrării nu sunt deosebit de importante pentru el. Ceea ce este mai important pentru el este recunoașterea autorității sale de către conducerea companiei, cu care își dorește să fie pe picior de egalitate.
Cooperarea cu el va aduce rezultate bune dacă i se oferă suficientă libertate și posibilitatea de a acționa independent.
Lumpen
Spre deosebire de proprietar, activitatea și responsabilitatea sunt străine de lumpen. Este lipsit de inițiativă la locul de muncă și indiferent față de creșterea profesională.
Dacă ar fi posibil să nu lucreze, nu ar lucra. Are nevoie de monitorizare constantă, iar în ceea ce privește motivația, un astfel de angajat pur și simplu nu o are.
De îndată ce controlul este ușor slăbit, performanța acestuia scade. Este imposibil să-l stimulezi cu bani, îl interesează cel mai puțin.
Nici recunoașterea, cariera și alți morcovi nu îl inspiră, dar pur și simplu are nevoie de băț.
Tipul lumpen este foarte caracteristic țării noastre. În medie, ponderea personalului de acest tip de motivație în companiile rusești este de 30-35%, în timp ce nivelul maxim admis este de 12%. Dar cred că criza a corectat cu succes aceste statistici.
Mai jos vă sugerez să descărcați un chestionar gata făcut pentru a determina tipul de motivare a personalului și pentru a selecta un sistem de motivare adecvat.
Rezultatele chestionarului vă vor permite să alegeți o modalitate eficientă de stimulare a fiecărui angajat sau departament. Chestionarul și cheia sunt preluate din revista Enterprise Personnel.
Chestionar pentru determinarea tipului de motivare a personalului
Cheia chestionarului pentru alegerea unui sistem de motivare
Tipuri de motivare a angajaților și metode de stimulare a acesteia
| Forme de stimulente |
Tipul motivațional |
||||
| Instrumental | Profesional | Patriot | Maestru | Lumpen | |
| Negativ | Neutru | Interzis | Aplicabil | Interzis | De bază |
| Numerar | De bază | Aplicabil | Neutru | Aplicabil | Neutru |
| Natural | Aplicabil | Neutru | Aplicabil | Neutru | De bază |
| Morală | Interzis | Aplicabil | De bază | Neutru | Neutru |
| Paternalism | Interzis | Interzis | Aplicabil | Interzis | De bază |
| organizatoric | Neutru | De bază | Neutru | Aplicabil | Interzis |
| Participarea la management | Neutru | Aplicabil | Aplicabil | De bază | Interzis |
Metode de stimulare a personalului
- Negativ – nemulțumire, pedeapsă, amenințare cu pierderea locului de muncă.
- Numerar – salarii, inclusiv toate tipurile de bonusuri și indemnizații.
- Natural – cumpărarea sau închirierea de locuințe, furnizarea unei mașini etc.
- Morala – certificate, premii, panouri de onoare etc.
- Paternalism (îngrijire pentru angajat) - asigurări sociale și medicale suplimentare, crearea condițiilor de recreere etc.
- Organizațional – condițiile de muncă, conținutul și organizarea acestuia. Implicarea în coproprietate și participarea la management.
- De bază este cea mai eficientă formă de stimulare.
- Aplicabil – poate fi folosit.
- Neutru - nu va avea niciun efect.
- Interzis – nu este permis pentru utilizare.